1.组建工程项目监理小组，开始监理流程
2.了解工程项目的特点和要求，以及工地现场情况
3.编制工程项目监理计划和实施细则
4.按照工程项目监理计划和实施细则，定期对工程项目进行现场巡查、跟踪监督
5.依据ISO9001、14001，OHSAS 18000认证体系程序要求，对不符合规程的情况作出限期《整改通知》
6.工程项目部根据限期《整改通知》的要求对不符合项深入进行调查分析原因，提出可行性整改措施及预防措施，落实专人限期整改
7.工程监理部对整改过程进行跟踪检查，并对整改结果进行验证和记录存档
8.对工程项目监理发现的不符合项进行数据统计分析处理，对出现频率较高的不符合项进行深入的原因分析，提出预防措施，确保工程质量、安全、工期等的考核目标达成，让客户满意
